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2017服装行业的现状以及发展趋势如何?
2017-05-04 15:04来源:广州汇典服饰有限公司作者:广州汇典服饰网址:http://www.hdfs1688.com浏览数:13 

2017服装行业的现状以及发展趋势如何?服装行业是最传统的行业也是最具竞争力和永葆活力的行业。行业前景无需展望关键在于你选取何种经营模式自身资源条件如何,是否有自己独到眼光和经营手段能获得最大收益和发展。目前服装行业品牌化潮流化精细化发展日以递增,不再是过去的薄利多销,善于模仿就能挣大钱的时代了。一定要有自己的理念风格模式善于运营。目前原料人工价格都极不稳定给众多厂商带来极大的困惑和风险。如果没有良好的供货渠道、经营模式和品牌支持是很难在众多竞争对手中壮大立足。这几年应该是服装行业最辛苦的几年,赢利越来越少,能够下订单的客户也越来越少,许多企业退出市场。但是我们也看到,一些服装公司却做的风生水起,这些公司就是服装行业鹤立鸡群的龙头,未来的服装行业谁是真正的赢家,取决于谁能够自醒和自救,还有独到的运营能力。1.有货品才是王道经过一次次的筛选,服装行业也开始返璞归真,回归到以产品为核心销售方式,以服务为出发点的发展平台。我看过太多的服装行业离开我们的视线了,其中有多数企业没有重视货品,这集中体现在:一是产品风格单一,二是产品种类不丰富,三是产品的质量重视不够。其实做服装生意,服装才是本质,再一个就是如何经营的技巧。无论你选择什么渠道,采用什么营销手段,服装的款式和质量才是根本,当产品失去市场竞争力之后,最终就会走向服装行业的尽头。现在许多开服装店的都明白服装质的重要性,有好的产品才是王道。现在服装行业要求也比较高,找准市场需求,找到需求的人群,找对渠道,哪怕是小店面,只要你用心经营照样会做得红红火火。2.抛开一些传统的理念传统的服装经营方式不再是服装企业的首选,只要做过服装行业的都了解,店面高昂的费用,一直是困绕着多数服装行业的弊端,商场扣点、物业费、店庆费、管理费、促销费、租金、保底等等太多费用,造成服装吊牌价微高,但是企业利润偏偏大幅度的减少。传统服装行业的衰落,导致现在一些服装企业开始寻找新的出路,甚至多品牌经营,多渠道发展,取得市场的话语权,能够在服装市场站稳脚跟。现在新兴的商业体、互联网,也为服装行业提供了更多的渠道选择,服装企业开始根据自我条件、品牌、产品,寻找合适自身的经营模式。分析自己的产品适合什么样的群体?什么样的风格更受欢迎?这些人群购买需求点在哪?消费群体最关心的是什么?而不是像以前那样,认为只要有店面,有服装,每天把店面整理得干干净净就会有客上门,甚至有很多人都会觉得自己店面小,挂不了款式,每次都是只上一个品牌,产品太单一的话,消费者找不到自己的需求,这样就会错过很多成交的机会。其实现在明智的服装公司对店级已转换赢利多少来划分,而不再是在当地的影响力去划分。3、重视品牌发展趋势很多年前,大部分服装企业走的是传统市场路线,对品牌意识不强,这直接造成了自身品牌的走向,当一个服装企业真正走向品牌路线时,这才是改变产品、管理、服务等等多方面的关键。其实,只要能抗住市场风险的、能快速新领域扩展的,快速生存的企业,才是品牌产品效益的结果。只有明确自己的品牌定位、确立自己的品牌风格,才是在服装行也站稳脚跟的首要条件。4、发展网络销售据了解,在服装行业中电商化的已经超过40%,但是比起其他行业,传统服装店的经营模式受互联网影响更大,导致众多企业接二连三的启动网络销售,但是由于在新的互联网模式中缺乏相关的经营技术,在一个新模式的启动,必须要具备有这方面的人才储备,因为线上线下经营模式,需要投入双倍的人力和物力,所以这种模式对于小规模公司,这个压力相当的大。如果运营不够专业,营销模式做不到不断创新,跟不上步伐的话,这样的经营很快就会OUT掉。其实互联网的发展,并不代表所有的实体店都会消失,实体店会一直存在,只是它的存在不再和线上有很大的冲击,而是互通融合共享的一个整体,实体店仅仅是一个引流量的入口,是深度服务的接入点,是给消费者更多体验和见识的窗口,是引导消费者到线上增加消费量的重要节点。而线上是方便更多的客户了解我们的产品,达成长期的合作,互联网的速度很快能在社群中瞬间传播开,这也是我们一个快速吸粉的方式!8、导购角色转变这种角色的转变明显的这体现在两个方面,一是公司内部,二是导购自身。几年前服装公司的人员,似乎只有办公室人员是员工,而导购是“局外人”,就是一些小福利,考虑到普通行政人员,却没考虑到一线导购,而现在不同,导购在服装公司起到非常重要的作用。一个是店面的形象,代表的是整个店面的导师,一个是专业搭配的引导者,更好的服务于客户!

现在很多的实体店,由最初的单纯卖货模式转变为服务式的体验模式,导购员也从单一的卖服装更深一层的充当客户导师,进一步的了解客户的需求,转型成为了我是顾客的服装搭配师


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